6 Rủi ro tiềm ẩn trong các dự án OEM/ODM sản phẩm tã lót và cách tránh chúng

Quản lý dự án OEM/ODM tã lót không chỉ đơn thuần là đặt hàng và nhận sản phẩm. Nhiều nhà quản lý mua hàng gặp phải những rủi ro tiềm ẩn có thể dẫn đến lỗi sản phẩm, chậm trễ giao hàng, vấn đề tuân thủ hoặc chi phí phát sinh ngoài dự kiến. Hiểu rõ những rủi ro này từ sớm giúp người mua đưa ra quyết định thông minh hơn và đảm bảo nguồn cung ứng đáng tin cậy. Dưới đây là sáu rủi ro tiềm ẩn và chiến lược để tránh chúng.

1. Chất lượng vật liệu lõi không đồng đều

Lõi thấm hút là phần quan trọng nhất của tã. Việc sử dụng SAP, bột giấy chất lượng thấp hoặc phân bố SAP không đều có thể gây rò rỉ và trải nghiệm người dùng kém.
Cách tránh: Xác minh thương hiệu vật liệu, tỷ lệ SAP và yêu cầu kiểm tra thấm hút của bên thứ ba trước khi sản xuất.

2. Thiếu báo cáo thử nghiệm tiêu chuẩn

Một số nhà cung cấp chỉ cung cấp mẫu mà không kèm theo tài liệu kiểm tra chính thức. Nếu không có báo cáo TDS hoặc kết quả thí nghiệm được xác minh, các tuyên bố về hiệu suất không thể tin cậy.
Cách khắc phục: Yêu cầu báo cáo kiểm tra đầy đủ, bao gồm khả năng thấm hút, thấm ngược, thời gian thấm hút và độ bền kéo.

3. Hệ thống kiểm soát chất lượng kém

Các nhà máy không có các bước kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt có thể sản xuất sản phẩm không đồng nhất hoặc tỷ lệ lỗi cao.
Cách khắc phục: Kiểm tra quy trình kiểm soát chất lượng, khả năng truy xuất lô hàng và tiêu chuẩn kiểm tra của họ.

4. Vi phạm quy định

Tã lót phải tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn hóa chất và vệ sinh địa phương, như OEKO-TEX, REACH hoặc CPSIA. Việc không tuân thủ có thể dẫn đến việc thu hồi sản phẩm trên thị trường.
Cách tránh: Yêu cầu chứng chỉ và xác minh từ bên thứ ba.

5. Sai sót trong giao tiếp trong quá trình phát triển OEM/ODM

Lỗi trong đóng gói, kích thước, thiết kế đàn hồi hoặc đồ họa thường xảy ra do giao tiếp không rõ ràng.
Cách tránh: Cung cấp thông số kỹ thuật chi tiết và xác nhận từng bước trước khi sản xuất.

6. Sự không ổn định trong chuỗi cung ứng hoặc giao hàng

Ngay cả nhà cung cấp chất lượng cao cũng có thể thất bại nếu nguyên liệu thô không ổn định hoặc thời gian giao hàng không thực tế.
Cách tránh: Kiểm tra khả năng sản xuất, độ tin cậy trong việc cung ứng nguyên liệu và lịch sử vận chuyển của họ.

Kết luận
Bằng cách chủ động xác định sáu rủi ro tiềm ẩn này, các nhà quản lý mua hàng có thể tránh những sai lầm phổ biến, đảm bảo chất lượng sản phẩm và duy trì hoạt động OEM/ODM suôn sẻ. Lựa chọn đối tác đáng tin cậy với quy trình minh bạch, nguyên liệu được chứng nhận và hệ thống kiểm soát chất lượng đã được chứng minh là chìa khóa thành công cho các dự án sản xuất tã lót.